RECONHECIMENTOS INFORMAIS PODEM SUPRIR
FALTA DE BÔNUS EM ÉPOCA NÃO FAVORÁVEL
Governo e analistas econômicos divergem quanto aos números e geram incerteza do que esperar do PIB projetado para o Brasil em 2013. Apesar de um crescimento de 1,5% do PIB no segundo trimestre, que ficou acima das expectativas, a projeção para o ano inteiro já foi reajustada três vezes para baixo pelo ministro da Fazenda Guido Mantega. que estabeleceu a última previsão em 2,5%.
Mesmo em meio à crise internacional, o País mantém relativo bom desempenho. Mas com o medo que de uma hora para outra a crise chegue aqui mais forte, somado com incertezas quanto ao real crescimento, o corte de investimentos e o apagão de mão de obra, cria-se um clima de insegurança para os gestores.
Neste cenário, empresários, executivos e gerentes se veem com a difícil missão de manter seus colaboradores motivados e valorizados.
de acordo com o mestre em Administração de Empresas e professor da Universidade Mackenzie, Marcos Morita, é preciso refletir quanto a isso e pensar: quando foi a última vez que você reconheceu um de seus colaboradores por um trabalho bem feito?
A resposta “não me lembro” ou “faz muito tempo” é mais comum do que se pensa devido ao corre-corre, a pressão do dia a dia por resultados e a luta corporativa.
“Amedrontados com a próxima lista de demissões, os colaboradores trabalham muito e se esforçam para que não sejam os próximos, não recebendo no final do dia uma mísera palavra de incentivo de seus gestores. Nem o ministro conseguiria manter o moral elevado nestas condições”, provoca o professor.
Porém, com atitudes simples é possível recompensar os colaboradores. Para isso Morita destaca uma lista elaborada pela professora de Harvard e autora de publicações sobre liderança Rosabeth Moss Kanter, que seleciona sete princípios que devem ser levados em consideração na aplicação dos reconhecimentos informais.
7 PRINCÍPIOS DE RECONHECIMENTOS INFORMAIS
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